近年来，我处始终把实施人才战略作为努力提升企业核心竞争力的关键，积极营造尊重人才、培养人才、重用人才的氛围，2004—2008年四年间，先后吸纳了200多名高校毕业生，投入到企业的建设发展中来，并采取了一系列行之有效的措施，使大学生逐渐成为岗位骨干，促进了企业持续健康的发展。

为帮助大学生健康成长、早日成才，我处树立“事业留人、待遇留人、情感留人”的用人理念，在日常工作中发现人才、在艰苦环境中锻炼人才、在创新事业中培养人才，多措并举为大学生创造了良好的成长环境。

我处采取待遇倾斜政策，对招聘的大学生在实习期间，享受和正式技术员同等的待遇，让他们在经济上得到实惠，并通过岗位晋升、荣誉表彰等方式，体现人才的资本价值，激发毕业生热爱煤炭事业、热爱企业、热爱岗位的内在动力。在我处日前表彰的30名“优秀知识分子”中，就有22名是近三年毕业的大学生。

同时，不断完善激励约束机制，不搞论资排辈，按能者上、平者让、庸者下的原则，实行竞争上岗。在基层班子调整中，有60多名大学生因成绩突出，被提拔到技术或管理岗位上来。

我处还为大学生制定了周全的跟踪培养计划，见习期间，为大学生精心挑选工作责任心强、技术技能娴熟的生产骨干担任师傅，明确“师带徒”责任。并及时沟通了解并解决大学生所遇到的技术难题、生活困难和思想上的疙瘩，努力为大学生在较短时间内迅速提高技术技能和思想素质提供保证。（徐战）