8月的新疆哈密持续高温，最高气温超过40℃。中煤三建二十九工程处砂墩子项目部在蓝天白云映衬下格外醒目，为大漠深处增添了一抹亮色。走进井下施工现场，机械轰鸣，人声鼎沸，忙碌的建设者们正向年度生产经营任务奋力冲刺。
上半年，这支曾在2020年打破新疆地区井筒单月施工纪录的矿建劲旅，面对复杂地质条件、恶劣天气环境及严峻疫情形势等不利因素，没有选择退缩，而是以勇于担当的责任感和使命感，凝心聚力、攻坚克难，不断开创生产经营新局面，在西北戈壁展现了行业“王牌军”的品牌实力。
抓进度，开启施工“加速度”
项目部坚持把施工计划作为“指南针”，超前谋划，合理配置人员、设备、物料，聚焦重点难点发力，寻找破解制约施工速度的突破点，稳步推进项目建设。每天召开生产推进会，针对当日施工中遇到的困难和问题进行综合分析，共同研究解决办法，确保生产施工顺利进行。根据施工节点目标，实行计划管理，明确完成时间、责任部门、责任领导，挂图作战，倒排工期，层层传递压力，从而保证月、周、日计划的刚性执行。
西副立井井筒荒径12米，净径10.3米,设计深度889米，掘进断面113.04平方米。今年以来，项目部大力开展“决战200天 献礼二十大”劳动竞赛，迅速掀起了大干、快干、多干的施工热潮。对于完成月度生产计划的，奖励施工队组集体5000元。超出部分实行超尺加价计算工资总额，其中超5米的，超出部分延米单价×1.1系数；超10米的，超出部分延米单价×1.2系数。通过制定激励办法，激发了各队组相互比拼的竞争意识和施工热情，呈现出了比学赶超大抓项目的良好氛围。
在火工品无法及时运抵现场的情况下，项目部合理调整施工工序，将爆破作业时间调整到白天十一点之后进行，最大限度降低对施工的影响。同时，增加钢筋绑扎人员数量，保证绑扎钢筋人员数量在20人以上，缩短钢筋绑扎时间。在保证安全的前提下，将提升机的爬行速度由原来的0.5/s提高到0.8/s，减少了出渣及砼运输、浇筑时间。截至8月初，西副立井累计完成施工进尺684米，特别是6、7月份连续2个月进尺破百米，收获业主贺信表扬。
保质量，打造发展“稳定器”
“砂墩子项目工程是该处在新疆地区唯一的在建立井工程，也是集团的重点项目，工程质量关系着企业发展和形象，绝不能有任何闪失。”进点之初，项目部就明确了精益求精的质量目标，做好施工过程事前、事中、事后全面管控，严把质量关，立志打造精品工程。
项目部充分发扬“绣花”精神，将质量管控渗透进现场施工每个环节，通过抓关键工序和特殊过程，消除质量“通病”的发生，进一步提高工艺水平和观感质量。施工前，项目部都会召开会议，对管理人员进行详细的方案交底，对作业班组负责人作施工要求和工序重点的交底，对作业工人进行班前施工交底，达到确保安全质量的良好效果。
在施工过程中，项目部注重施工细节控制，尤其在井壁施工中，编制了质量管理保障措施，作业工人重点控制好钢筋绑扎间距，保持混凝土连续浇筑，振捣到位，抹面及时，有效控制井壁外观与质量。项目管理人员从钢筋绑扎的间距、绑扣、钢筋保护层厚度到混凝土浇筑振捣24小时全过程监督，坚决杜绝不规范操作情况出现。工程合格率始终保持100%，多次受到业主高度评价。
促安全，构筑生产“压仓石”
在抓工程进度的同时，砂墩子项目部始终绷紧安全弦。今年以来，项目部常态化开展施工现场安全大检查，狠抓立井提升、防坠、片帮等管理，对不安全因素建立隐患整改台账，明确分工，责任到人，确保限期整改落实到位，堵塞安全漏洞。项目部扎实推进班组安全文化建设，每班班前对现场安全重点和当班生产指标进行讲解，让每名职工都能了解安全风险点和注意事项等，切实将安全生产意识融入日常工作。
项目部在井口安装电子显示屏，每天24小时播放煤矿事故案例，发挥警示教育作用，使全体职工从案例中吸取教训，引以为戒，举一反三，杜绝习惯性违章行为的发生。同时，根据职工岗位特点，采取“靶向”教育方式，开展全员安全知识技能培训，针对法律法规、生产工序、操作规程等内容进行重点学习，在职工中牢固树立生命至上的安全理念，从源头上根治安全意识淡薄问题。
在+263m水平井底车场（南侧）施工至195米处时，巷道顶板为煤线及碳质泥岩，易风化破碎。施工过程中，项目部采用“掘一支一”的方式施工，有效避免顶板事故发生。西副立井井筒在施工至相对标高-146m~-188m段及相对标高-360m~-372m段时，为砂砾土层，围岩条件差，局部夹杂流沙层，易片帮，为减少危岩暴露时间，防止发生片帮安全事故，项目部及时缩小施工段高，积极组织，加快施工，安全快速的穿过了该区域。
据统计，上半年砂墩子项目部进尺、产值、利润同比有较大幅度提升。在成绩面前，广大建设者深知重任在肩，不敢有丝毫懈怠。“下一步，我们会以更加饱满的热情，迎难而上，再接再厉，全力以赴投入到项目建设当中，为企业发展再立新功。”职工们信心十足地表示。（冯勇 张万瑞）
（刊载于2022年8月25日《企业家日报》第2版）
