本报讯（通讯员 徐战）近年来，处在实践中积极探索新形势下依靠职工谋发展的新路子，始终把“依靠职工群众办好企业”作为一项重要工作来抓，多措并举，取得了良好效果。

该处尊重和维护职工精神文化权益，针对部分职工主人翁意识不强、文化水平低的问题，开展了“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，同时抓好班组长素质教育，举办班组长培训班，强化了班组基础管理。他们还做到“给时间、给资金、给设施”，使员工素质得到了提高，企业的凝聚力和竞争力大大增强。

该处始终吧维护企业的发展作为重要工作，教育职工与企业形成利益共同体，积极围绕企业的各项营运生产任务，组织开展劳动竞赛活动，如开展创文明班组、文明社区、文明家庭活动，开展绝进工、机电工等工种的岗位技术练兵活动。他们还通过建立和完善激励机制，调动职工的积极性、创造性。先后制定了荣誉激励、政治激励、经济激励等激励制度。该处经常性的开展合理化建议活动，征集员工的“金点子”，使大家为降耗增效和提高管理水平出谋划策，并对员工提出的合理化建议进行及时评估、奖励和采纳，使之转化成经济效益。近年来，该工程处职工积极为项目降耗增效、创效增收、强化管理献计献策，成立了QC小组，技改小组，积极开展经济技术创新活动，节约成本费用上千万元。

该处也注重保障职工的各项民主权利，做到企务公开，民主评议干部公开，工资分配公开，在企业管理上接受工会的监督，在执行国家劳动法律法规上接受职工的监督。

企业爱员工、员工更爱企业。二十九工程处实行人性化管理后，换来了员工爱企业、护企业的良好局面。