创新造就领跑动力

——中煤三建29处领跑同行探因

中国矿业报特约记者 杜后强

在中国煤炭建设协会公布的2007年全国煤炭行业工程处综合实力排名中，处高居第一位。今年1至10月份，处又完成施工产值8.5亿元，实现结算收入8.36亿元，同比均增长了42%，承揽施工任务9.4亿元，增幅高达154%，继续在全国同类企业中领跑。

强势领跑，动力何在？“动力来源于持续不断的创新。”处处长王厚良告诉记者，“创新不仅使处在激烈的市场竞争中树立了良好的品牌形象，更打造出了持续领跑的不竭动力……”

思路创新——谋划市场布局

建筑市场竞争激烈，高明的企业管理者总是善于根据不断变化的市场形势，及早调整发展思路和市场策略。处的持续快速发展，就充分验证了这一点。

走向市场初期，由于国家大规模压缩煤矿建设规模，煤炭施工企业遭遇了从未有过的“寒冬”。面对施工任务短缺的困境，处突破“北不过黄河，南不过长江”的传统观念，天南海北到处找“米”下锅。

“陕西黄陵煤矿一期工程是我们走出去承揽的第一个工程。进点施工时，全处在家的老婆孩子都去送行，当专列开动的时候，整个火车站哭声一片，那可是背水一战啊……”回想起当时的情景，王厚良处长的眼里闪着泪光。

从此，处便乘势而上，先后在安徽新集、山东葛亭和岱庄等煤矿工程施工中，创出了多项立井和软岩施工的全国纪录，不仅在同类施工企业中率先迎来了“暖春”，也迅速成为享誉全国矿山建筑市场的品牌队伍。

成绩面前，处没有固步自封，而是适时调整市场策略，在巩固现有市场的基础上，以大型煤炭基地为依托，以在建工程为窗口，实行分片管理，实现共同发展，使处进一步做大做强。

2006年11月，内蒙古满洲里灵东煤矿主副风三个井筒工程公开招标。当时，处的施工任务已非常饱满，再加上，煤矿地处偏远，环境恶劣，多数职工不赞成投标。王厚良处长却果断决策，并以1亿元的总造价顺利中标。

施工的高质量和快速度，赢得了矿方的高度信任和赞扬。此后，扎赉诺尔矿业集团又将二期工程和灵露煤矿改扩建工程交给了处。同时，鲁能集团也将附近的敏东煤矿主副风三个井筒全部交给了处。“如果想干下去，扎赉诺尔矿区的工程，我们可以干上10年，甚至更长。”王厚良处长说。

近年来，工程任务订单让处应接不暇。仅今年10月份一个月就先后承揽了陕西大佛寺煤矿副斜井和回风井、安徽杨村煤矿千米立井及内蒙古麻地梁煤矿斜井等大型工程，总造价达3亿多元。

技术创新——打造领跑引擎

处技术创新上的“吃螃蟹”精神，在矿山建设领域是出了名的。刚走向市场时，就曾率先对稳车控制技术进行改革，实行集中控制，一举成为全国煤炭系统关注的焦点和众多兄弟单位效仿的对象。

2005年以来，处已先后投入5亿多元，购置了大批快速施工装备。目前，在立井施工中普遍采用的大吊桶、大抓斗、大模板、大流态混凝土和大型伞钻等装备和工艺，在巷道施工中广泛应用的机械化作业线，以及在施工中始终运用的安全质量全程监控系统等，不仅国内一流，也创世界最先进水平。

在投入装备的同时，处还加大了技术创新力度，并推广了30余项新技术、新工艺，使施工速度不断加快。立井表土和基岩段施工，创新采用了小型挖掘机清底。岩石平巷施工，创新使用了推车机及配套作业线，并在陕西大佛寺煤矿运输顺槽施工中，创出了月进尺370米的全国最高纪录。

近年来，随着煤炭建设市场由内地向西北等地区的转移，处针对半煤岩巷的地质特点，在全国煤炭施工企业中率先购置了12套综掘机和皮带输送机配套机械化作业线，并迅速占领了市场的制高点。

“去年，全国半煤岩巷施工共创出了7次月进尺超过500米的好成绩，而这些成绩全部是我们创下的。”王厚良处长自豪地告诉记者，“其中，在陕西黄陵一号煤矿西一轨道巷施工中，我们的月进尺先后达到了1025米、1206米、1150米和1458米，连续刷新了自己保持的全国纪录。”

此外，处还不断创新特殊地质条件下的施工技术，并练就了不少“绝活”。在山东柳海煤矿主副井施工中，针对厚达252米的遇水泥化岩层，采用短段掘砌、快速通过和三层井壁等施工办法，解决了捆扰我国多年的软岩施工难题。

山东郭屯煤矿主井筒深866米，总涌水量每小时达1000立方，是当时世界表土层最厚、亚洲冻结最深的煤矿立井。施工中，处先后进行了6次工作面注浆和4次壁后壁间注浆，总注浆量达2994.6立方米。其施工技术不仅被评为国家级工法，还改写了我国矿山工程施工注浆堵水的历史。

管理创新——激活内部潜力

目前，处正施工的矿山建设工程达24个，这些工程分布东起内蒙古满洲里，西至新疆哈密，南到贵州糯东。点多、面广、流动性强的项目分布给管理带来了很大难度。然而，处却做到了“管而不死，活而不乱”。

项目管理上，适当放权，严格监督。选准项目经理并由其“组阁”，使之达到最佳组合。授权项目经理对安全、质量、成本和速度等进行全面控制，充分发挥其积极性。同时，健全过失追究制度和分级监控体系，严格监督。

人才使用上，营造氛围，双重激励。为各类人才创造良好条件，让其有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。在此基础上，实行经济和精神双重激励。

资金控制上，集中统管，网上审批。健全资金管理制度，构建资金监管体系，明确资金管理程序，完善资金监控手段，落实资金管理责任，规范资金收支行为。从工程结算到资金使用等，全部实行网上报告审批制度，提高资金使用效率。

材料成本上，节约归己，超量自负。大宗材料均统一招标采购和调配管理。班组核算依据材料定额，节约按一定比例奖励；超支则按一定比例从工资中扣除。同时，对材料购置和使用情况，张榜公布，接受监督。

王厚良处长透露，处的管理既松又紧，看似矛盾，其实不然，松，就是最大限度地放权，让项目管理人员自主管理。紧，就是不能违反制度。这个制度就是被职工称为“内部宪法”、并经多次修订的《施工及经营管理规定》。

记者看到，《规定》共17章183条，涵盖了安全、质量、技术、资金和材料等内容。“份内的事情，怎么好就怎么干，根本不需要向我请示。我的任务就是看准方向、谋划市场……”王厚良处长眼睛盯着地图，显得非常自信。