“李明入选基层后备管理人才库了!”近日，这个消息在中煤矿建29工程处山西临汾项目部引起了不小的哄动。李明2007年大学毕业后来到二十九工程处工作，在短短的三年的时间里，他实现了从一名普通工人到技术经理的“三级跳”。在李明的“三级跳”背后，笔者看到了近年来该处在人才队伍建设中所做的大量探索。

“这不是一个特例，在29工程处像李明这样的年轻管理干部还有很多”，该处处长周树清告诉笔者，“有着50余年发展历史的29工程处，之所以能够信步走过沧桑岁月，在改革开放的大潮里越走越强，正是因为操纵这艘‘航母’破浪前行的，是一个庞大的人才群体”。多年来，该处在加快推进企业发展的同时，大力实施人才强企业战略，致力打造“人才航母”，在人才的引进、培养、使用等环节上狠下功夫，形成了适合自身发展的人才队伍建设模式，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。

“盘活”人才储量

“人才是最宝贵的资源，拥有更多的人才是企业的希望所在”，处长周树清求贤若渴，“只要是对我处有用的人才，我们不仅想方设法引进来，更会给他们以充分展示才华的平台，留住他”。在竞争白热化的市场中，为了抢占发展的制高点，该处先后出台了一系列切合企业发展实际的人才队伍建设举措，为人才引进提供了更为宽松的政策环境。

眼睛向内，该处坚持多层次、多样化的人才队伍建设模式，在企业内部选拔培养了一批基础能力较强、实践经验丰富的员工，充实到各级管理岗位。眼睛向外，在人才引进上主动出击，制定优惠政策，广揽各类人才，把目光投向全国高校各大专场招聘会，通过网络、现场招聘等途径，力争把优秀人才引进企业。多年来，该处先后招收800余名地质、测量、会计、中文、英语翻译、机械制造、工程造价、人力资源等相关专业的高校优秀毕业生加盟企业，为企业发展注入了新鲜活力，提供了强有力的智力支持。

“都说缺人才，其实就如古人所说的‘千里马常有，而伯乐不常有’”。在周树清看来，发现比引进更重要。该处面向社会，像找项目一样，广泛挖掘人才，积极吸纳懂业务、会技术、素质高的专业人员，目前该处先后聘请高级顾问、专业技术人员，为高速发展的生产建设，添加了“核动力”。

广开“进贤”之路

如今的29工程处，不仅是一片生机勃勃的沃土，更是各类人才大显身手的热土。

“光‘招得来’人才那是远远不够的，必须能‘用得上’才行”，周处长指出了现代企业用人上的瓶颈。“在用人上，要用人所长，将各类人才放到合适的岗位，使其有更广阔的成长空间。”

“现在感觉学有所用，身上的担子重了，但心里轻松了很多，把专业的事情做好就可以了。”说到自己现在的感受，项目技术经理李明娓娓道来，“在这里，如果是一个能干的人，你就能实现自己的理想。”

近年来，29工程处打破传统的识才观念，坚持公平、公正、竞争、择优的用人原则，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，用能力和业绩检验人才标准，每年对员工进行德、能、勤、绩等方面综合考核，对表现突出、综合能力较强的员工及时提拔、推荐到重要技术及管理岗位，变“伯乐相马”为“赛场选马”。仅2010年，通过各种形式的考试、考核、选拔，先后有150名青年员工从普通岗位走上了管理岗位，一大批德才兼备的人才脱颖而出。同时，倡导员工树立岗位成才意识，在基层单位推荐的基础上，建立了后备人才库，将作风正派、品行端正、热爱企业、具有较强管理能力和业务素质的管理人员，列入后备人才库，以备提拔任用，有效构筑起了人才的成长通道。

打造人才“孵化器”

“新招进的大学生个个都是小老虎，力量一旦爆发，对企业就是强大的推进”，处长周树清打了一个形象而生动的比喻，充分反映了企业对人才培养的重视。在29工程处，一大批年轻人逐渐开始崭露头脚，这里已经成为了人才成长的摇篮。

在该处位于内蒙古鄂尔多斯的杨家村项目部，这里汇聚了10多名工程技术人员，为企业创造了20多项技术专利，同时项目部还获得了“2009年煤炭行业建设工程优秀QC小组”荣誉称号。“企业要吸引人才，除了制定好优惠的政策外，还要帮助人才规划职业生涯，使个人价值得到体现”，党委书记安丰雪强调。

多年来，29工程处建立了一套科学的人才再教育系统，采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼相结合的方式，充分利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等途径，大力开展自主培训，仅2010年以来，共举办各类培训班36期，1400余人参加培训，保证了人才知识结构的更新。为进一步抓好引进人才的见习期培养工作，使大学生在从学校步入社会的初始阶段少走弯路，健康成长，早挑重担，开展了“师带徒”活动，发挥骨干技术力量的“传、帮、带”作用，每一位新员工在见习期间均配备见习师傅，“一对一”“一对多”地指导新员工的见习工作，同时签定师带徒协议，明确双方权利义务，定期进行考量评价。通过“订单”式培养，“菜单”式教学，选送优秀青年职工参加中国矿业大学、安徽理工大学、河南理工大学等继续深造，并安排中层管理干部定期到与合肥工业大学联合举办MBA培训班进修，进一步提高了职工的学历层次，增强了队伍整体素质。采取“走出去”、“请进来”的方式，经常性地聘请具有一定知名度的专家、学者到企业传道、授业和解惑，提高职工的知识水平，拓宽知识面。有针对性地选派一批35岁以下的机关青年管理人员到基层重点单位进行挂职锻炼，加强对基层的学习和了解，目前该处第三批青年管理人员正在基层接受锻炼。

培育人才成长“沃土”

良好的用人环境，让人才的生产力、创新力、贡献力源泉在29工程处竞相迸发。

“用真挚的情感留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用合理的制度激励人，这是29工程处走向成功的法宝”，党委书记安丰雪一语道破了人才队伍建设的“秘诀”。

“良禽择佳木而栖，良才择贤主而事，栽好梧桐树，引得凤凰来”。该处坚持培养与激励并重，关爱与尊重并行的原则，切实把“待遇留人、感情留人、信心留人、事业留人”做深、做实、做细，努力�青年职工创造良好的工作和生活环境，在工资奖金发放、住房分配、生活补贴等方面对他们实行特殊的优惠政策，消除他们的无后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中去。投资40余万元，改造26套住房，为无房的大学生员工解决住房难题；对夫妻双方都在基层单位工作的专业技术人才，提供无微不至的服务，专门为其调整工作岗位，尽量安排到同一单位工作；对人才尽责履职情况进行认真考评，通过积极引导和正向激励，鼓励员工“向前走”，在年度评先表彰上向业绩突出的大中专毕业生倾斜；对攻克技术难关、完成高新项目部、革新工艺和流程的技术人员，根据贡献的大小给予一定的物质和精神奖励；及时引导各方面表现较好的优秀人才向组织靠拢，并把优秀党员培养成企业骨干，取得了显著成效。

人才聚宝地，妙手著华章。如今，该处共有各类技术人才890人，其中高、中级专业技术人员428人，企业有资质的项目经理89人，一、二级建造师83人，注册安全工程师26人，中高级技术工人达1200名。不断增长的人才资源总量，不仅满足了施工生产和经营管理的需求，也为企业的快速发展奠定了人才基础。（孙灿 徐战）