近期，物资公司把闲置物资平衡调配作为常态化工作来抓，针对收尾项目部闲置库存问题，认真研究制定调配方案，优化我处库存结构，使大批闲置物资得以充分利用。
物资公司建立“闲置库存统计表”在线编辑文档，要求各项目部自查自纠，统计上报闲置库存，协调在建项目统一调配使用。同时，要求各项目部严格按照施工进度计划编制需求采购计划，避免造成工程竣工库存积压的情况。物资公司还对每月各项目部采购情况进行监督、检查，对闲置未用、重复采购的项目部进行问责、通报。
通过强化闲置物资调配，提高了我处物资管理水平，实现了降本增效的管理目标。截至8月底，长治片区油脂调配使用共计126.8万元；平衡调拨升富项目部库存物资共计84.4万元。（夏赵明）
