上半年以来，经营管理部结合生产经营实际，制定了各类管理办法和考核目标，全面加强结算管理，提升了企业运行效能和经济效益。

推进已完未结项目。在建项目方面，针对月度已完未结制定严格的审批制度，建立台账，并严格管控。要求不得超过当年结算收入的10%，且上年度已完未结下降超过50%。凡完不成指标者，当年确认产值不予认可超过部分，兑现考核绩效年薪作扣5分处理。完工项目方面，根据工程实际情况，安排专人强力推进，并根据结算完成情况制定奖励措施，确保已完未结按照集团制定的节点进行限时销号。通过系列举措，已完未结的体量和增量得到了有效控制，较去年同期明显降低。

加强分包结算管理。2021年度分包结算月度审批均由项目部自行管理，为了加强分包结算管理力度，2022年度各项目部月度分包结算及竣工结算均由经管部进行审批，从管理制度入手，规范了审批时间、流程、手续和资料要求，进一步完善了分包结算的规范化管理。

大力整治亏损项目。根据集团及处要求，对于月度亏损的项目部，由项目部和经营管理部共同组织，认真分析产生亏损的主客观原因，制定减亏措施，明确扭亏时间节点，尽快实现减亏、扭亏目标。（贠猛）