11月22日下午三时，我处召开了2008年度年终结算会议。会议由经管副总李继发同志主持，处领导、各科室主要负责人、周边项目部的项目经理共四十余人参加了会议。

我处自2003年以来结算收入每年以1个多亿的速度递增，连续三年在全国煤炭行业综合实力名列前茅。年初，提出确保完成结算收入7.5亿,力争实现8亿元的奋斗目标。10月份,这一目标已经实现，处班子及时调整战略目标，提出了确保10亿，力争11亿元新的奋斗目标。充分说明了我处今年发展形势喜人，任务光荣而又艰巨。会议对今年的工程结算工作进行了周密地安排，并成立了结算领导小组和结算工作小组，分片包干，责任到人，确保“颗粒归仓”。会议提出了几点具体要求：

一是加强领导，各级管理人员在抓好安全生产的前提下，要花大力气做好结算工作，要抓紧时间做好签证工作，做好人、财、物三到位。各有关科室要和项目及时沟通。

二是分工细化，责任到人。结算人员对各项目部分片包干，不留盲点，从上到下都有指标和任务，各级结算人员和技术人员要相互配合，杜绝漏结、少结现象出现。

三是重奖对结算工作有贡献人员，同时建立结算内部监督工作机制，加强审计。

四是加强同业主、监理的联系，及时沟通，以便更好地完成结算工作。

五是做实做好各项结算基础资料的收集、资料要完整，要有说明力。

最后，处长王厚良同志进行了总结讲话：强调各级领导，除了紧抓安全工作不放松，也要高度重视结算工作，要亲自抓。今年在建项目加上筹备的有27个，预算管理人员有所增加，但是生手多、工作量多、任务重。有些项目工作责任心需要加强。各级结算人员、计划科、技术科和各项目部经理要有高度的责任心，要超常规工作，调动所有人员的工作积极性，明确分工、责任到人，工程资料要完整，早做准备，12月底前划线结束，该结的一定要结，要注意方式、方法要结到位。今年的结算工作范围是很大的，两淮地区价差很大，材料差，人工工资差也很大，其他地区的项目部也都要调人工工资差。结算不到位，对工作在一线的职工是不负责任的，大家要齐必协力把结算工作做好。另外，清欠工作也是一个很重要的事情，目前外单位欠我们近4个亿，这个数字很可怕，要求班子人员每人都要有任务。确保清欠工作也能顺利完成。（高新风）