为提高班组长的整体素质，强化班组建设、增强班组战斗力，日前，我处第一批班组长培训班正式开班，来自两淮地区和山东地区的8个项目部的30位班长参加了培训学习。

“火车跑得快，全靠车头带”，班组长是班组建设的带头人，他们的素质如何，在关键时刻班组能否成为一支拉得出、打得响的队伍，都与班组长的素质有很大的联系。为此，我处把提高班组长的整体素质和提高班组的整体凝聚力最为一项重要工作来抓，先后采取了多项举措提高班组的整体素质，促进了企业的和谐快速发展。

严格选拔兵头将尾。在班组长选拔上，必须由队长提名，全队职工大会通过，报项目部领导小组审批，并进行正式培训，才能被正式聘为班组长。

创新管理理念。对于班组长的管理上，强调既要给他们权力，更要给他们压力，在增大考核力度的同时，也努力创造各种学习交流机会，提升他们的管理水平和管理理念。处号召各班组结合实际，要求班组员工不断增加知识、转变观念，通过举行学习先进座谈会、开展技术比武等实践活动，激发员工的工作热情、学习热情，鼓励班组员工立足本职岗位，学习相关的技术技能，考取高一级别的职业技术资格，进一步提升队伍的整体素质。

激励机制促发展。采取政治激励、精神激励、物质激励等激励措施促使班组长的工作有积极性，通过一些福利待遇对一些表现突出的班组长予以奖励，在发展党员、预备干部提拔、评先树优时给与优先考虑。在工资分配时向班组长倾斜，使他们工作有想头、有回报，这一举措充分体现出多劳多得和责、权、利相结合。

制度建设规范行为。先后修订了班组制度建设，建立健全了班组安全生产责任制，明确了班组员工在安全生产中的具体任务和班组员工的基本权利，使班组真正做到事事有人管、人人有专责，干标准活、干放心活、产品精，各项工作经得起严格的检查。另外还通过强化现场班组安全建设，使班组成员在工作中能拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。营造“和谐”的班组氛围，凝聚班组人心。（徐战）