我处为加强成本管理，采取六大措施强化材料管理，并以加强材料管理作为“成本管理文化建设年”活动的切入点，切实降低了生产成本，提高了经济效益。

一是公开采购价格。在材料价格管理上，我处提出了“比价采购”原则，要求同样材料做到货比三家。其次，大宗材料采购实行集中招标，并要求各项目部把采购价格上榜，接受群众监督。采购发票必须经过项目经理审阅签字，周转材料、低值易耗品、机械配件等主要材料发票，必须经过材料主管部门审核签字，对价格再次把关。

二是强化人员管理。近年来，随着中标工程数量的不断增多，针对日益突出的材料人员紧缺问题采取了一系列有效措施：聘用已退休的、业务能力强的、职业道德水平较高的材料人员重新上岗，让他们发挥余热，并对新进材料员进行传、帮、带；根据各项目部的推荐，把思想道德觉悟高、了解材料业务的人员集中起来进行培训，然后分配到各项目部从事材料管理工作。

三是坚持多人验收。在近年来的材料管理工作中，我处摸索出一条多人参与、共同验收的新方法：构成工程实体的各项主要材料到货后，他们组织材料人员、调度人员、保卫人员共同验收、签字，这样就很好地保证了到货数量的真实性。

四是强化班组核算。处属各个项目部以连队班组为单位，以实际完成工程量为基础，以预算定额消耗的各项主要材料为标准，对连队班组进行对比考核，做到节约奖励，超支罚款。这样，不仅增强了职工节约材料的意识，还提高了他们的施工能力和工艺创新的积极性。

五是修旧利废。对在施工中用旧的或已经损坏的工具、用具、小型设备、主要材料，通过维修、维护使之能够再利用，仅1-2月份，我处修旧利废就节约资金近60万元。

六是监督物资报废。在处理报废物资时，严格履行报废程序，进行报废物资招标，择价高者出售。处理过程由有关部门进行全程监督。（陈胜）