青东项目部积极推行成本核算，把成本核算贯穿于班组生产管理的全过程，加强成本预算和成本分析，做到干前有预算心中有数，干时有核算加强控制，干后有结算及时签证，努力做到“颗粒归仓”，实现了效益最大化。

项目部认真执行《处施工经营管理规定》，严格控制材料使用。每个队每月根据项目部下达的生产计划，把材料费合理地分解到班组，对班组实行“包任务、包材料”，班组长根据现场生产条件和任务多少控制材料的使用。项目部还把班组的工资收入与产量、进尺、材料消耗直接挂钩，发现问题及时查找原因，对因个人行为导致的浪费进行处罚。同时，加大废料回收力度，在职工中开展“我为企业节约一分钱”活动，使节约意识深入到每一个职工心中，有效地调动了职工的积极性，各施工队回收废旧锚杆工作形成习惯，一季度仅此一项就节约12万余元。其他的如用过的铆钉、钎子、道钉、铁丝以往都是随矸石一起被清走，现在哪怕是掉下一小块铁也有人马上拣回来，废料回收率达到了95%。处处精打细算，职工力行节约在该项目部蔚然成风，为节能降耗奠定了基础。

此外，项目部还通过积极开展“五小”科技创新活动和修旧利废活动，节能降耗。他们研制的“手动液压单体支架”满足了巷道顶板临时快速支护的要求，节省了支护成本；《提高立井提升绞车紧急制动灵敏性装置》的研制使用还获得了淮北市第十三届“五小”科技竞赛活动优秀成果“特等奖”，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，项目部烧坏的大小电机、水泵都是由机电队自己绕制修理，最大限度地节约了开支。（徐战）