在赵固项目部的宣传栏上，整齐地贴着当月物资库存动态表和物资收、发、存资金表，每一位员工对项目部的物资需求计划及采购、入库、出库、财务核销、成本分析、控制等每一个环节都能一目了然，有效实现了物资管理的精细化和透明化，取得了显著成效。

针对施工物资材料品种繁多、进出量大、核算复杂等实际情况，赵固项目部以强化材料管理为抓手，严格执行材料透明化管理制度，规范完善材料管理体制，以月为单位将材料的“预、采、用、存”四个环节纳入公开管理范围，每月以科学准确的数据及时公示于众，按受广大职工的监督，并发动全员参与材料管理，使人人身上有责任，人人身上有管理。

同时该项目部通过加强施工现场材料管理，坚持定额用料，规范仓库及现场料具的收发、保管和核算，充分发挥材料的最大效用，努力压缩成本，提高经济效益。(孙灿)