规范经营管理 推动快速发展

处2010年一季度经济分析会召开

为进一步了解和掌握处一季度生产经营状况，总结各项管理工作，查找问题及不足，规范管理制度，明确奋斗目标，4月16日，处2010年一季度经济分析会在机关三楼会议室召开。处长周树清、党委书记安丰雪、副处长王本忠、党委副书记汪松林、副处长彭文同、总工程师王劲红、工会主席王松青、处长助理郑屿，各单位经理、机关科室负责人参加会议。会议由副总经济师、资金中心主任朱永胜主持。

首先，副处长彭文同从一季度全处产值完成、结算收入、盈利水平、工程进展、人均工资、材料消耗等多个方面作了经济分析报告，对各项经营工作进行了全面的总结。他指出，与去年同期相比，全处各项经济指标均有不同程度的提高，生产经营稳步、健康、有序推进。同时，他预计、分析了处及各项目部下步经济指标完成情况，认清了面临的形势和任务，全面细致地安排部署下一步工作。

会上，资金中心主任朱永胜、计划科长李继发、人力资源部长汪之武、材料科长李飞、企管科长耿保山分别就各自分管的工作作了工作汇报，分析了存在的问题，提出了今后工作的计划及思路。

随后，处长周树清针对我处经营工作中应关注的问题及工作要求作了重要讲话。周处长首先通报了一季度全处生产经营管理现状，实例分析了项目部管理中存在的问题及不足，细致讲解了处规章制度、工作流程的梳理和修订完善情况，并依据一季度安全生产、综合考评、施工队建设、工资管理、人力资源管理、财务管理、资金管理、年终兑现等落实情况，进一步补充和完善了经营管理思路和方法。同时，他要求在工作中坚持“一个大原则”，树立“两个理念”。一个大原则：处各种制度政策的制定，一要遵循公平原则，二要有利于项目部健康发展。两个理念：一是将二十九处品牌形象植入每位职工心里；二是正确看待处与项目部之间的关系，不是领导与被领导关系，而是服务与监督的关系。

最后，处党委书记安丰雪作会议总结讲话。他强调，此次会议突破了狭隘的经济分析会议范畴，进一步明确了我处经营管理思路，规范了经营管理制度，完善了经营管理体系，增强了职工忧患意识。适当的宽松政策，严格的细化管理，使我处管理逐步走向法制化、制度化，有力地保障了我处行业排头兵地位。（孙灿 photo by dgb）