2010年以来，处以市场开拓为导向，以经济效益为中心，紧密组织施工生产，着力强化项目管理，加强经营过程控制，顺利完成了时间任务双过半的既定目标，多项经济技术指标均创历史新高。1—6月份，全处实现产值100672万元，完成巷道进尺53407米，同比增长36.93%和39.38%，重点工程优良率达89%，工程质量合格率100%，实现了安全生产。

抓安全，构防线，保稳定。半年来，处以安全生产为首要任务，进一步完善“全面、全员、全方位”的安全生产管理体系，强化各级安全生产责任制，加快安全质量标准化建设，深入开展安全隐患排查整治活动，努力夯实安全生产基础，施工生产总体保持安全、平稳、和谐发展。

抓质量，树形象，创品牌。处始终围绕“科学管理创一流工程，良好服务争最佳信誉”的经营理念，进一步强化质量意识和创精品意识，坚持用质量和信誉打造企业信用品牌，出台了工程质量管理、奖惩和检查等一系列措施，建立起了权责明确、制度严密的质量保证体系，确保了精品工程的筹建。

抓科技，重创新，促发展。处注重产、学、研相结合，在施工中大力推广使用高科技、新技术、新设备，先后在斜井、岩巷、煤巷等各类施工中成功推广、落成了30余条综掘机械化作业线，显著提高了单进水平。

抓生产，保增长，出效益。坚持定期开展由处领导班子成员、项目经理、机关科室负责人参加的经济、生产、安全分析座谈会，及时进行阶段性工作总结，交流工程、经营、安全管理中的好经验、好做法、好措施，并对面临的形势任务进行预测和分析，明确下步工作的重点，科学制定工作计划，切实做到工作有计划、有检查、有落实。同时，结合生产实际，上下联动，深入开展形式多样的劳动竞赛活动，在活动的有力促进下，各单位明确思路，突出特色，强化措施，勇于亮剑，七大工程区域施工生产捷报频传，有力保障安全、质量、效益和产值等各项指标的顺利进展。

上半年，全处共打破10余项矿区施工记录，收到矿方贺信、贺电20余封，企业的品牌形象大幅提升，各项工作均得到了不同程度的巩固和提高。（孙灿）