日前，从处管理人员培训领导小组获悉，我处全体管理人员培训工作将于近日正式拉开序幕。

为了提高本次培训的实际效果，确保活动扎实有效开展，我处专门成立了培训工作领导小组，并下设办公室全面负责本次培训的指导、组织和协调工作。同时，处机关各科室通过认真分析所属管理人员的整体业务素质，制定出了切实可行的培训方案，确定了培训的授课内容、授课人、时间、人员、期数，并指定专人负责培训工作的通知、组织。

据悉，此次培训将按照业务、期数开展集中轮训，采取专题辅导、案例分析、交流研讨、现场说法等方式进行，历时5个月。培训结束后，各相关部门将按照学习内容和考评规范组织考试，对考试不合格者，在全处进行通报并离岗培训，直到考试合格后方可调回原岗位工作。

近年来，伴随着我处的快速发展，企业职工队伍迅速壮大。为了打造出一支适应市场竞争的高素质职工队伍，挖掘、盘活和用好现有的人力资源，我处以强化人员业务素质为切入点，多管齐下，不断加强职工队伍精细化管理，重点抓好领导干部、管理人员和员工队伍建设，促进了企业整体管理水平的提升。

锤炼干部队伍。今年上半年，处党委以“讲党性、重品行、作表率”为主题，以提高队伍素质、强化领导责任、推进防腐体系建设为重点，切实把“四好”领导班子工作落到了实处。班子成员实行“分片包干”，分头深入基层，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，直接带动了层基干部作风的转变。同时，采取召开民主测评会的方式，加强对班子成员和管理人员的工作实绩进行绩效考核，切实提高了两级班子的政治素质、经营能力和管理水平，有效提升了工作质量和效率。

培育管理队伍。在人才培养上，我处倡导员工树立岗位成才意识，在基层单位推荐的基础上，建立了后备人才库，将作风正派、品行端正、具有较强管理能力和业务素质的管理人员列入后备人才库，以备提拔任用，有效构筑了人才成长通道；有针对性地选派35岁以下的机关青年管理人员到基层重点单位挂职锻炼，加强了对基层的学习和了解；创新用人、分配、监督、考核机制，在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则，把一些实绩突出和口碑好的管理人员及时提拔到领导岗位，实现了人尽其才的良好局面。

锻造职工队伍。我处站在长远发展的战略高度，从安全、产值、效益着手，对施工队伍进行直接管理，在全处推行实施安全生产日报制，要求项目部每天及时、准确地报送安全生产状况，有效实现了对安全生产的实时撑握；严格遵循“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，每天及时将职工分分表在处网站公布，增强了工资分配的透明度和合理性，提高了职工的工作积极性；强化经理队长、机电队长和运输队长的考勤管理，每月按时将考勤表张贴到厂务公开栏里，杜绝了弄虚作假现象的发生；本着公平、公开、公正的原则，定期对施工队伍生产经营状况进行考核，并将考核结果与队长年终兑现挂钩，显著提高了队伍的施工效率；在用工管理上，建立了“黑名单”制度，将擅自离岗、严重违反劳动纪律、严重“三违”人员拉入“黑名单”，有效控制了用工风险，规避了劳动纠纷，促进了企业可持续动态发展。(孙灿)