“我们技术部这个月的工作量较多，取得一些成绩，请求增加50%的奖金”、“会务组成员在上半年工作会期间比较辛苦，建议给他们增加奖金”、“我们科室工作总体上还行，需要提高项目监管的主动性、预见性”……8月8日上午，一场别开生面的评审会在二楼多媒体会议室召开，处领导、各科室负责人员通过网络办公平台，对7月份绩效奖金做出“定夺”。

为提高机关科室的参与权、话语权，实现科学决策，民主决策，我处于7月份在报表管理平台开发了机关科室工作情况汇报表，要求各科室以月报、日报或周报等形式，上传本科室的工作情况，包含工作内容、完成情况、工作总结、建议和意见等，然后按月度召开评审会，对上传内容进行综合评价，征求大家的意见，由审计部门负责记录并将结果上传到报表奖惩栏。

科室工作网络公开化，受到了机关和基层人员的一致好评：“处领导能够及时了解我们科室的工作动态，知道我们做了哪些工作，存在哪些问题和不足，也与其他科室形成了相互协作和监督”、“登录报表后，就可以看到机关科室在干什么，有什么要求，这对于我们项目管理人员有着重要的指导意义”。

评审会气氛热烈，大家畅所欲言，据实点评。作为报表管理平台的发起人，处长周树清主持了本次讨论会，他指出，信息化建设正在稳步推进，如何充分利用网络软件至关重要。他要求各科室、各项目部本着实事求是的原则，按时登录、上传相关信息，对数据进行挖掘与分析对比，以实现资源共享和项目管控，另就资金情况、闲置设备、周转材料等报表的开发工作作出了指示。（张磊）