今年以来，我处在确保安全生产前提下，本着控制、节约的原则，以降低成本为目标，采用“一揽子”措施，从各个环节上加强材料的管理使用，取得了实效。

健全材料制度，落实管理责任。处紧密结合材料工作实际，相继出台了成本控制、计划和采购、回收复用、修旧利废、交旧领新、井下现场设备等一系列材料管理办法，对项目部材料实行统一管理，分线落实，不断规范材料管理程序。同时，以施工队、班组、岗位节约控制为重点，制定了材料成本细化管理意见中，明确了材料员、班组长材料管理责任范围，将材料节超与员工资直接挂钩，切实做到了“指标自上而下层层分解，管理自下而上层层控制”。成立了材料管理工作领导小组，每月对材料管理情况进行考核，对节约材料成本，成绩突出的部门或个人，按照规定给予奖励。

加强环节管理，提高盈利水平。处将成本控制贯穿于材料管理全过程，通过汇总项目部上报材料计划，及时编制月度计划，杜绝盲目采购和无计划采购。在材料采购管理上，实行差异性管理，根据星级综合考评细则，每月对各项目部经营进行星级考核，下发了《关于进一步加强准星级和一星级项目管理的规定》，加大了对准星级和一星级项目部的材料采购和使用管控。在材料使用管理上，对大宗材料消耗实行动态、量化和定额管理。为了缩短材料供应周期，处还在山西、陕西、蒙东、蒙西、新疆等相对集中片区，指定项目部作为代储点，加快了材料的周转，减少了运输成本，提高了项目盈利水平。

发挥信息化作用，控制管理风险。处按照材料管理规定、内控制度等要求，应用专业软件开展材料管理工作。由于施工材料类别多、数量大，给材料管理造成了很大的困难，自今年5月份，处先后设计开发了材料消耗月报表、产品到货验收记录表和闲置周转材料一览表等三个报表平台，通过报表，能更快捷、更方便的检查各项目部材料消耗、购买物资和闲置物资等情况，做到及时发现，及时整改。

强化知识培训，提高整体素质。因经营发展的需要，处工程项目部不断增多，为了使材料管理人员能够更好地胜任其本职工作，材料科于8月份开始，先后分三批次对项目材料股长及保管员就施工经营管理规定、物质采购验收、保管保养及账务处理等内容开展培训，以加强材料管理人员政策理论学习和业务交流，提高整体专业素质，提高服务意识，提升思考问题、解决问题的能力，提高企业整体成本控制能力。(冯报祥)