根据处“管理效益年”活动部署，机电公司提出了“五促进”措施，推进管理效益年活动深入开展。
“五促进”即以落实学习制度为抓手，建立了机电设备保养、综掘机司机与管护、巷道掘砌工等图书库，促学习型班组建设；以完善管理制度为着眼点，对各个岗位职责进行修订完善并上挂到墙，促工作效能有新提高；以完善培训体系为着力点，通过采取内外部相结合的培训方式，促员工个人能力的提升；以服务项目生产为切入点，通过下移工作重心，强化基础工作，促项目生产正常运行；以降本增效为目标，大力开展设备修旧利废活动，促企业效益稳步提升。
该公司通过“五促进”措施，将管理效益年活动与责任、安全、效益相结合，把员工思想和行动统一到处发展目标上来，为企业做强做优贡献了力量。(张金丹)
