在中国煤炭建设协会刚刚公布的2011-2012年度煤炭行业部级等级队名单上，我处又有17支队伍上榜，分别是哈密项目部2901队、青东项目部2904队、扎赉诺尔项目部2909队、邹庄项目部2913队、扎赉诺尔项目部2916队、高河项目部2919队、杨家村项目部2920队、扎赉诺尔项目部2925队、高河项目部综掘27队、高河项目部2928队、青东项目部2938队、杨家村项目部2956队、扎赉诺尔项目部2967队、邹庄项目部2980队、邹庄项目部2987队、邹庄项目部2988队、哈密项目部2990队。

近年来，我处将施工队伍建设提上重要日程，站在品牌的战略高度，抓基层、打基础，全方位打造高素质、高效率的品牌施工队伍。在队伍用工管理上，结合发展实际，出台了《关于加强处用工管理及安全培训的通知》等规定，建立了完整的人事档案，采取把一批优秀的计划外职工转为合同制职工，激发了职工的工作热情。我处用工管理逐步实现了法制化、制度化、规范化和标准化。在队伍组织结构建设上，坚持定岗定员制度，精简和分流岗位闲置人员，将力量向施工一线倾斜，建立起精干高效的管理机构。同时，进一步明晰了队伍管理人员的职责范围，逐步建立起以队长、副队长、技术员三级负责的管理体系。此外，按照公平、民主、和谐的用工原则，下发了《关于在员工聘用中严格执行领导近亲属回避制度的通知》、《关于对项目部施工队记分员规范管理的通知》等规章制度，在关键岗位、特殊工种中严格遵循近亲回避制度，进一步消除管理障碍，打击特权心理，营造出了公平竞争的工作氛围。在施工队伍考核激励上，每月依据《关于对处施工队伍进行综合考评的通知》规定，对全处施工队伍生产经营状况进行统一考核，考核内容涉及施工进尺、产值核算、成本超节、工程质量、施工安全等5个方面，根据考核成绩对施工队伍进行排名，并进行公布。同时，我处注重加强施工队长队伍的建设，本着责、权、利相统一的原则，从政治待遇、经济待遇上强化各项激励措施，促进施工队长管理水平不断提升。在完善的考核机制促使下，我处施工队伍的经营管理、专业技术、人员素质水平均得到了不同程度的提高。在队伍薪酬管理上，我处明确了坚决不允许拖欠工资的规定，并作为经营管理制度的三条“高压线”之一强制执行。进一步加强了个人工资账户管理，要求职工工资全部通过个人银行账户发放，每位员工在上岗之前，必须凭借个人的身份证件在银行开设工资账户，在发放工资之前准确核实发放清单，确保工资能够及时、足额的发放到职工手中。（徐战）