2月27日，古城项目部召开了月度成本分析会议，会上分析了2月份项目部主要经营指标，对下一步工作进行了安排。
会上，项目部队股长及各部门负责人从经营指标、存在问题和改进措施三方面作了具体分析，对项目部成本支出情况、工资结算情况、绩效考核情况进行了分析讨论，并对3月份各施工队的进尺目标提出了明确要求。副处级项目部经理周公建要求与会人员认清形势，一方面在确保安全的前提下不断增加进尺，一方面在小改小革与修旧利废上狠下功夫，加强材料成本管控与精细化管理，最后特别强调各级管理人员要提高工作主动性与责任心，上下联动、形成合力，确保完成目标任务。（牛博）
