4月15日上午，集团董事长、党委书记赵士兵一行，来我处督查指导“深化管理效益年”活动。在家处领导、各相关部室负责人参加汇报会。

会上，首先由副处长彭文同代表处领导班子，专题汇报了“深化管理效益年”活动的开展情况，重点汇报了我处的具体做法、采取措施和努力方向，同时提出了需要集团解决的相关问题。处长周树清结合企业现状，汇报了我处在经营管理中的经验做法和发展思路。处材料科、人力资源部和信息中心汇报了信息化建设与管理情况，先后对物资管理、薪资考勤管理、视频会议管理、考勤机管理、在线考试教育以及企业管理报表平台等五大系统进行了演示。

在听取汇报后，集团副总经理王继献和集团财务部、办公室、经营管理部等部室负责人，分别对我处具体做法进行了询问了解，就下一步经营管理工作提出了指导意见。

赵董事长作总结讲话。他指出我处的“深化管理效益年”活动主题鲜明，工作扎实，在制度管理、班组核算、成本分析、非生产性支出控制等方面下了很大气力，取得了显著的成效，特别是推行的报表平台、物资管理、薪资管理、考勤管理、视频会议管理、在线教育考试等信息化软件，投入小，受益大，具有很强的可操作性，切合企业管理实际，在同行中走在了前面。对于下一步工作，赵董事长提出八点要求，一是大力推进“深化管理效益年”活动，注重提高活动质量；二是进一步加强物资管理，充分发挥信息化优势；三是加强人力资源管理和工资总额控制，继续开展人员清理工作，提高工作效能；四是严控非生产性支出，务必达到集团考核目标；五是抓好亏损项目的管控，力争扭亏为盈，于年底之前“消灭”亏损项目；六是提高清欠工作的主动性、积极性，加强目标考核，遏制应收账款居高不下的势头；七是加强执行力建设，保持政令畅通，各级管理人员要切实履行职责，有所作为；八是加大市场开拓力度，紧盯好项目、大项目，为企业后续发展打下坚实基础。（文/张磊 图/冯报祥）