按照集团“管理效益年”活动部署，我处紧密围绕企业生产发展，不断强化管理力度，着力提升管理水平，夯实了企业发展根基。

以完善管理制度为着眼点，坚持制度管人、流程管事的原则，细化了16项重点工作流程，梳理了7个重点部门和22个重点岗位职责，形成了16个方面208项管理规定，实现了企业改革发展的步子迈到哪里，管理制度就完善到哪里；以完善培训体系为着力点，通过采取内外部相结合的培训方式，开展了专业技术人员考试、项目管理人员培训、送培到一线等活动，提高了职工队伍整体素质；以服务项目生产为切入点，处领导班子成员到项目部检查工作时，“下一次井”、“走访一次职工”、“开展一次班队长座谈”、“见一次甲方”，通过下移工作重心，强化基础工作，促进了项目生产发展；以降本增效为目标，强化网络化办公、修旧利废、控制非生产性开支、精简非生产部门人员等工作力度，促进了企业效益稳步提升。(朱文冬)