为确保全年经营目标顺利实现，我处围绕施工生产和提升经营效益，采取多项有效措施，深挖内部潜力，收到了显著成效。

进一步强化人力资源管理，对加班费、职工离职管理、带薪休年假、工伤参保等进行了细化规定，从八月份起启用了新的工资表，进一步明确了职工离职、休假程序，对严重违反劳动纪律等情况的惩处措施进行了流程化梳理，着力保障职工和企业的合法权利，构建和谐的劳动关系。

进一步强化了经营目标考核管理，重点对劳务纠纷、成巷考核、技术资料考核三个方面进行了详细规定，对凡是因加班费、职工离职等原因发生纠纷的，进行惩处。要求项目部在每年2月底之前，将上一年度的井巷年终成巷率书面报至处工程技术部，对成巷率进行统一考核。对所有项目技术资料及时整理汇总，报建设、监理单位审查初验，确保资料完整真实。

进一步强化已结束项目清欠管理，以各项目部为单位，成立了由处领导担任组长的清欠工作领导小组，对所分管项目的清欠工作进行全程负责。制定了清欠管理目标考核办法，采取清欠押金制度，重点对应收账款、质量保证金、其他应收款等款项进行清欠。（朱文冬）