日前，为了贯彻落实集团管理效益年活动要求，处从亏损项目管理、非生产性支出、清欠管理等重点工作入手，创新制定了切实有效的措施，促进了效益的提增。

在亏损项目管理上，取消亏损项目部一个月招待费指标，封存项目部小车至次月月底，每周将小车行车里程照片传至处办公室监督。对于全处当月发生亏损的，再封存处机关一辆小车至次月月底，并将当月处招待费指标再下降10%。

在非生产性支出上，处机关经费实行预算管理制度，严格按照公司审核后的预算进行执行和控制，确立了办公费、会务费、差旅费、小车使用费、招待费支出比去年下降10%的目标。

在清欠管理上，出台了《中煤二十九处已结束项目清欠管理办法》，让清欠工作有规可循，进一步明确了清欠责任人，将清欠任务同绩效工资挂钩，强化了责任意识。（朱文冬）