日前，黄陵项目部召开了“开源节流、降本增效”专题会议，对“深化管理效益年”工作及时总结经验，部署安排下一阶段工作。
会上，大家集中学习了“关于印发集团2014年经营管理重点工作的通知”和2014年经营管理重点工作的内容、以及处机关“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则。项目部领导班子与各队长结合项目部实际情况，共同找到抓经营管理与成本的好办法，提出了“开源节流、降本增效”建议和目标，确定了从严控制非生产性支出、深入开展班组核算工作、严格材料管理、持续开展月度成本分析、加强资金和人力资源管理等方面的经营管理工作重点，并制定了相应的工作计划，对预计目标的实施周期及各阶段目标的实现情况做了具体安排。（李侃）
