突出人力资源核心地位 建立健全管理制度体系

我处充分利用信息化技术着力强化人员管理

几年来，我处以建立和完善现代企业管理制度为目标，从“管人”入手，进一步加强人力资源管理，着力提升执行能力，推进企业各项规章制度的贯彻落实，取得了一定的成效。

当前，面对严峻的生产经营形势，积极应对市场变化，减亏增效和提高防控风险能力是摆着我们面前的当务之急。目前，强化人力资源管理是重中之重，这是顺应形势，也是实现企业安全高效发展的必要之举。

强化人力资源基础管理，摸清全处人员信息，利用信息化手段把全处所有队伍纳入薪资考勤系统，所有人员必须在考勤系统考勤；统一签订合同，统一交纳工伤保险。这既是为有效避免劳资纠纷，维护职工和企业利益的需要，也是进一步规范人力资源管理基础工作的必然要求。

精简人员，对超龄职工等不再符合企业用工要求的人员，以及长期旷工的人员，按照相关规章制度及时进行清理。对于不遵守企业出勤制度、出勤不正常的员工，按照要求补交齐四金，纳入制度的约束。逐步形成“一线满员、二线精干、机关高效”的用工格局。

强化惩处力度，对违反企业制度的，不履行请假手续、擅自离职的人员以旷工论处，超期不归的，严格按照相关法律规定予以解除劳动合同。

此外，为了进一步强化人力资源管理这项基础工作，处完善的所有制度以及人员奖惩都跟人力资源管理制度相挂钩，对违反制度的单位和人员将进行严肃的处理和通报。系列措施，为切实发挥“人才库”、培训中心和处人力资源部的作用打下了基础。(徐战)