黄陵项目部不断推进精优管理，生产管理牢抓“精”字，质量管理坚持“优”字，有效促进了生产经营管理。
项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各部门负责人为组员的“五精”岗位（现场）管理工作领导小组，负责协调督促落实各项工作的开展。在各连队成立了精优作业创新小组发动一线技术人员和生产骨干，总结现场生产作业中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复提炼“精优作业法”提高现场工作效率，不断对基层优秀管理者的管理方法进行总结整合，提炼出了胶带机司机精优作业、综合除尘精优作业、改进锚杆支护、改变截割工艺保证巷道成型等实效最佳的“卓越管理法”推广普及，提高了基层工作效率，保证了工程施工安全质量。
