日前，处制定了《清欠工作领导小组工作任务分解及奖惩办法》，进一步分解了清欠任务，细化了清欠责任，完善了奖惩机制，加大了对应收账款的回收力度。
我处进一步加强领导，成立了清欠办公室，认真梳理了应收账款，设置了15个清收小组，由处领导或项目经理担任组长，机关部室负责人或经理部成员为成员，重点针对14项甲方欠款和外租设备、材料欠款进行清收。还针对不同的应收账款情况，对具体工作任务进行了细化，将清欠工作分解为资料移交、工程结算、工程审计、催要工程款等具体任务节点，提高了可操作性。为了确保清收力度，还进一步完善了奖惩机制，设立了考核期限，清欠小组每完成一项任务可申请给予一定奖励，对考核期结束工作无进展的，给予处罚。（朱文冬）
