如今，在处机关，过去办公楼内的长明灯不见了，水龙头跑冒滴漏现象没有了，随手关水关电、回收废纸、旧材料等良好的节约习惯蔚然成风。通过精细管理把降成本作为提效益的一个重要手段，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，不断打造“降本提效”新亮点。

为扩大活动影响力，我处利用处网站、宣传栏等阵地宣传节能理念，在醒目位置张贴标语宣传降本提效对企业增效的重要性，倡导干部职工树立节约理念，从而使干部职工从现在做起，从自我做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一杯水、每一张纸的良好习惯，大力压缩各类可控费用，严控各类非生产性费用支出，在全处营造了良好的节约风气。

近年来，我处狠抓企业提升管理工作，多措并举提高经营效益。在基层项目连队、班组积极推行施工预算管理，把成本控制作为全员参与企业经营管理的一项重要内容来抓，全方位全过程实行动态控制。同时，不断加强材料修旧利废和回收复用力度，做到能用旧的不用新的，能自修的不外委、能加工的不购买，能回收的不丢弃，力争变废为宝，有效地杜绝了不必要的支出和浪费，取得了较好的经济效益。（张金丹）