近期，哈密项目部认真贯彻落实集团公司改革发展会议精神，加大劳动用工改革力度，以优化劳动用工为突破口，采取多种措施狠抓降本提效工作，促进安全生产工作和经济管理水平双提升。

近年来，项目部为调整采掘关系，保持正常生产接续，一直聘用外委掘进施工队伍，但仅靠生产环节的挖潜降耗，降本增效成果十分有限。此次改革，项目部通过清退外委队伍，节约劳务费用，提高现有人员的劳动效率。同时，减少机关后勤人员数量，组织机关后勤人员到基层区队实践锻炼，规定35周岁以下男性职工，凡井下工作经历不足1年者和机关后勤下井人员（井下考核、设备管理、工程验收等）全部充实到基层区队实践锻炼。此外，针对外围队伍撤走后留下的空岗，项目部安排人力资源部门对辅助工区岗位人员进行了认真摸排和重新定员，通过定量分析和岗位优化组合，有针对性地遴选了一批骨干力量人员调配充实到掘进工区，并对所有新上岗人员进行了上岗培训和师带徒帮扶，从安监部门专门选调了经验丰富的安检员充实到两个掘进队伍中去。

此次劳动用工改革，是今年全面深化管理，改革创新的重要一步，顺应了当前集团公司改革发展的要求，符合项目部经营管理实际，增加了企业发展的持续动力。（冯勇 张代其）