目前，古城项目部本着只有坚持实行班组核算，才能降低成本的理念，坚持每月班组考核制度，对材料节省，提高经济效益有着重要意义。

在经营过程中，每月坚持“三算账”，即生产前算领料账、生产中算用料账、生产后算效益账，严格避免各类材料多领和丢失，努力将生产成本降到最低水平。自企业推进项目部班组核算以来，古城项目部在实践中不断摸索，不断改进，形成了符合自身特点的古城班组核算，只有将班组核算工作制度化、规范化，透明化，并形成统一的考核机制，方可实现全员、全过程、全方位控制成本，方能适应新常态下精益化管理的要求。

总之，班组经济核算建设是一项长期而艰巨的工作，我们需要在实际工作中不断摸索创新，找准管控弱项，将班组核算工作更加精细化，及时应对新常态下出现的新问题，不断夯实班组核算管理的基础，为古城项目部实现各项经营目标添砖加瓦。（庄照隆）