近日，古城项目部“成本管控年”活动领导小组召开生产经营分析例会，进一步加强成本管控，强化内部管理，落实工作责任目标。

会上，古城项目部领导班子成员与相关业务人员从施工质量、工程签证、物资管理、班组核算、资金回收等关键环节进行了全面分析，并对施工结算进度作了详细说明，综合分析队组材料使用情况，大家共同查找日常生产经营中存在的管理漏洞和风险防控点，超前预测经营风险和施工难点。与会人员针对具体问题进行了深入讨论，以队组施工进度入手，细化各项工作目标，制定具体实施方案，健全完善奖惩制度，确保实现精准化管理。

会议强调，要以加快施工进度，全面提升进尺为总目标，以“成本管控年”活动为契机，对生产经营重点工作强抓重抓，管控得力，形成长效机制，严格按照时间节点完成各项工作，确保施工效益稳步提升，圆满实现全年目标任务。（上官王浩）