为进一步规范合同管理，维护各项目中标成果，第二季度以来，市场开发部从制度、服务、监管等多方面入手， 不断推动合同管理工作再上新台阶。

制度护航。从合同签订、备案等重要环节入手，制定合同管理的具体办法，结合集团及处关于合同管理有关文件精神，进一步健全机制和制度，依托管理系统对合同数据的登记、编号、备案等情况进行定期检查。

服务优化。向各项目部传达项目合同签订、公开及备案的具体细则要求，在进一步明确招标主体责任的同时，要求项目部预算股做好与合同管理相关的信息、技术、业务咨询服务，在授权范围内协助项目部办理合同签订等具体事宜，提升工作效率，确保合同信息及时准确。

动态监管。实行合同履约全程动态监管，结合“双随机、一公开”检查，对合同存在的问题、发生的争议等及时同法务部沟通，把脉诊断，有效防范法律风险，切实提高合同履约质量，确保合同工作监督到位、管理到位、落实到位。(耿莹莹）