2008年，我处效能监察部门创造性地开展安全效能监察工作，着手从安全管理体系、安全监督检查力度、安全评价体系等多个方面开展工作，充分发挥效能监察的监管作用，为企业安全高效发展保驾护航。

一是完善了安全管理体系。建立了处领导班子成员安全监管责任分管制度，企业领导直接监督项目部各项安全生产管理制度的落实、监督安全宣传教育培训等基础工作的落实，监督重大安全隐患的排查治理和安全生产的投入工作以及安全活动的开展情况。针对安全生产的实际，健全完善了安全生产效能监察《工作制度》、《例会制度》、《定期分析制度》等制度，纪委监察科会同安监处、企管科等有关部门修订了《安全生产岗位责任制》、《安全监察管理制度》、《安监人员现场交接班制度》、《“三违”人员投诉制度》等20多项制度，明确、细化了岗位职责和责任追究。同时，围绕集团公司和处安全工作总要求的贯彻落实、安全生产责任制是否完善、领导干部值班、跟班等制度的执行情况等，确立了安全效能监察的重点内容。

二是加大了安全监督检查力度。为了确保效能监察工作措施在基层单位严格落实，我处成立了相关部门组成的安全生产效能监察组，在坚持每月全处安全效能大监察的同时，始终坚持不定期组织安监、生产技术、机电等部门，针对重点项目、重点环节、重点部位和薄弱时段，全力开展各类安全大检查活动，构建了处月检，项目部周检，连队日检和安全员跟班检的“四检”相结合的体系，检查覆盖率达到了100%。对监察情况向全处进行通报，对监察出的个性问题，监察组及时提出监察建议和整改意见，督促立即进行整改。一年来，共进行各类安全检查300余次，查出各类隐患1268条，落实整改1216条，整改率95%以上，并对隐患逐项登记，分类建立台帐，设专人跟踪，实现了安全隐患的闭合管理。

三是建立了安全评价体系。以创建“企业管理、文化建设、可持续发展、本质安全型、绿色施工、文明和谐”6个样板为目标，大力推行安全质量标准化体系建设，制定了《中煤三建二十九工程处工程项目标准化建设管理规范》，内容涵盖了工程项目办公区标准、生活区标准、机电管理标准、安全质量文明施工标准，印发了《中煤三建二十九工程处工程项目标准化建设管理制度汇编》，将安全生产岗位责任制、安全管理职责、安全技术操纵规程、安全管理制度、规定及措施等制度和规定结集成册。全处项目部在这两大评价体系的指导下，认真按制度干事工作，项目职工“上标准岗，干标准活”，真正实现了“下井有安全感、升井有舒适感、出门有自豪感”。在集团公司组织的安全质量标准化季度大检查中，我处始终在各兄弟单位中名列前茅。（徐战）