刘店项目部依靠有效的管理制度和保障措施，极大地调动了工人的积极性，为快速施工提供了良好的条件。

“这个项目部的工人干劲大，都很自觉，一个偷懒的都没有”矿方政工部刘部长说。的确，在井下施工现场笔者看到，工人们打眼的打眼，打灰的打灰，各工种配合默契。

“这得益于项目部良好的制度和管理”，项目经理何所惧说。在施工管理上，项目部在设立小班任务奖的同时，还专门设立了工作效率奖，每一个工序提前规定时间，创出新记录就进行奖励。比如说打灰，在保证施工质量的前提下，哪个班组施工工期最短，就重奖哪个班组。

每个工序分片包干，明确责任，定岗定位。小班作业量当天公布上墙，任务奖当天兑现，十天一评比，第一名和最后一名对等奖罚，真正体现了多劳多得，极大地调动了工人们的劳动积极性。

在大干的同时，他们时刻不忘安全，除了抓好规程措施的学习贯彻和安全检查外，项目部对信号工、把钩工等安全重点岗位进行了强化培训，进一步明确每个岗位的安全职责。在日常管理中，他们以“班组长安全积分考核办法”为抓手，不断加大执行力度，增强了班组长的安全责任意识，把“人人讲安全，人人抓安全”的要求逐步落实到工作中。工程开工以来，这个项目部连一个轻伤事故都没发生过。（徐战）