小庄项目部以创建本质安全型项目部为目标，不断完善各项安全管理制度，注重加强职工安全教育培训，加大安全资金投入，狠抓现场管理，安全质量标准化工作取得了较好成绩，在集团公司2008年安全评估及质量达标检查验收工作中，被评为“安全质量标准化单位”。

项目部坚持从抓制度建设入手，不断健全和完善各项安全管理制度，按照集团公司和处《安全质量标准化实施考核办法》及质量标准化评比奖罚制度，重点整治“一通三防”、机电运输、顶板管理、放炮管理等方面存在的安全隐患。明确安全质量标准化责任主体，强化管理职责，促使安全质量标准化工作有条不紊地开展。

同时，把强化培训，完善措施，不断提高职工安全技术素质，以强化基层安全素质、夯实安全基础，作为搞好质量标准化工作的治本措施。在现场管理上，坚持重心下移、关口前移，加大安全检查频率，严格安全技术措施审批程序。不断加大安全生产的投入，坚持科技兴安，同时还广泛深入开展“安全宣传教育”系列活动，较好地保持了安全生产形势的稳定。（徐战）