塔然高勒矿井一期主井，井筒断面大、工序转换复杂、岩性不稳定，隐蔽工程较多、修复段过长，在全国同类矿井尚属首例。我处以科学的管理模式和严格的施工控制，在5月份的施工中一举创出月进尺100米的施工佳绩，赢得了矿方的贺信和各方的高度赞誉。

针对施工难度大，项目部高度重视，做足做好准备工作。详细研究了井下地质条件变化，组织技术人员进行技术攻关，科学组织施工设计，合理编制掘砌循环作业图表，对应调整爆破参数。针对施工实际，制定职工培训计划，将施工技术措施和安全操作规程贯彻到每位员工。

施工中，项目部严格执行领导干部现场跟班制度，狠抓现场工程质量管理，对重要部位、关键工序实施实时监控，规范现场作业行为，强化过程控制；组织开展“比学赶超”的劳动竞赛活动，营造出了大干快上的生产氛围，掀起 “保安全、赶进度、争效益”的大干热潮。

同时，项目部认真贯彻执行处月度综合考评机制，努力查找生产经营管理中的薄弱环节，持续加以改进。采取定岗、定人、定位分工，明晰岗位职责范围，实行奖罚激励机制，充分调动员工工作积极性，确保了施工生产平稳、有序进展。(孙灿)