近日，黄陵项目部干部职工共50余人参加了陕西黄陵二号煤矿举行的“百日安全活动”启动仪式，这标志着该项目部“百日安全活动”正式拉开序幕。

活动启动后，该项目部成立了以经理、副经理、安全站长、队长为成员的“百日安全”活动领导小组，进一步明确了活动目标，落实了领导井下带班制度。同时，紧密结合活动主题，制定了完善细致的活动方案。

在现场安全管理中，项目部将工作的重点放在“一通三防”、顶板管理、火工品管理和运输管理上。在“一通三防”管理上，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，不断加大对瓦斯的检测力度，严禁漏检、弄虚作假现象发生，并坚持使用除尘风机和喷雾降尘装置，定期冲洗清理巷道。在顶板管理上，坚持敲帮问顶和使用前探梁制度，对顶板划分了安全责任区，建立了顶板安全责任追究制，将责任落实到班组和个人，杜绝空顶作业。在火工品管理方面，进一步强化了火工品在运输、储存、领用、爆破等过程中的安全管控力度，并对火工品使用专业工具进行编号管理。在运输管理方面，针对运输巷道距离长、环节多这一实际，项目部进一步修订完善了现有的各项运输管理规定，将运输中的安全隐患消除于未然。

在安全工作安排中，项目部每周定期开展安全生产调度会，认真总结本周安全生产情况，指出安全隐患，并提出解决方法及方案。此外，项目部还进一步规范了班前会管理，要求各班组责负人认真向工人讲解“一日一题”、“一周一案”案例，把本班工作安全有序的安排到个人。在安全宣传教育中，认真向每位员工贯彻“百日安全”活动思想及内容，切实做好反“三违”教育，并通过张贴活动内容、悬挂条幅等形式，做好活动的宣传工作，确保实现全年安全生产无事故。（孙灿）