年终岁尾，机电公司结合自身实际，坚持思想教育与现场监管相结合，整体排查与重点整治相结合的管理模式，进一步强化项目安全生产工作，有力确保了年底生产安全、稳定、有序推进。

完善落实“四位一体”管理体系。积极组织内部安全检查人员，开展多次全方位、立体式的安全专项监督检查活动，对现场生产中易出现安全隐患的细小环节进行仔细排查，并依据反馈机制，责令班组及个人及时整改安全隐患。

积极配合甲方做好安全日检工作。安排专人参与甲方安全小分队检查，并在公司调度站设立协调小组，确保甲方安全检查工作的顺利开展。

认真检查各项施工记录落实执行情况。施工中，要求每一组施工都有详细的工作记录，并在班后会对每一道施工流程进行深入研讨，查找出本班工作中存在的失误及不足，并有针对性地制定出下一班组的工作安排。

每周定期开展安全评比工作。根据本周安全工作情况，对表现出色的班组和个人给予相应的奖励，并对安全工作不到位的给予相应的处罚，充分调动了全员保安全、促生产的积极性。

抓好职工的安全教育培训工作。每周组织全体员工开展两次安全知识培训，并安排安全监察人员进行安全专项技能“充电”，显著提升了全员的安全理论水平和安全生产意识，为年底安全生产工作打下了坚实基础。（王保全 王臻）