陕西彬长集团胡家河矿业公司总经理赵强送来贺信和奖金

“好样的，二十九工程处!”11月28日，胡家河矿业公司总经理赵强又一次竖起了大拇指，高度赞扬我处胡家河项目部在10月份施工中一举创出月度进尺839米的施工佳绩，工程质量达到全优，实现了安全生产 。

胡家河矿井是彬长矿区规划中的大型矿井之一，2009年以来，我处胡家河项目部在该矿井一、二期工程施工中，多次刷新矿区施工纪录，始终保持矿区领跑地位，并以连续3个月成巷进尺超百米的辉煌佳绩，入选了中国企业新纪录。转入三期工程施工后，存在施工布局头多面广、复杂分散、运输距离超长等困难，在井底水仓浇筑施工中，由于底膨严重，顶板下沉量大，浇筑难度较高。

为了有效提高施工进度，项目部坚持高标准、严要求，狠抓正规循环，科学改进施工工艺，合理调整作业方式，在详细了解井下地质结构情况，针对不同的岩性，制定不同的爆破参数，充分发挥出“爆破法掘进、耙装机配合、皮带机出矸石”的机械化协同作业优势。同时，项目部还专门成立了生产领导小组，编制了工艺创新专项措施，安排技术人员进行技术攻关，详细记录每道工序、每个操作的完成时间，并对各班组循环时间进行分析，最大限度降低单循环工序耗时，减少工序之间的重叠和衔接时间，有效实现了工序的平行作业，提高了班组的循环工作效率。

在快速施工的同时，项目部严抓现场安全管理，认真落实干部带班制度，领导干部轮流坚持现场监督指导施工作业，保障了施工生产安全有序推进。在班组管理上，针对施工人员的素质及特性，项目部不断优化人员岗位分配及组合，对各工种岗位进行定岗定员，充分发挥了人、材、机等各种生产要素的最大功效。同时，项目部注重调动员工的工作积极性，在认真贯彻执行处综合考评机制的前提下，大力开展形式多样的劳动竞赛活动，促进了各队、班组、职工之间的良性竞争，营造出了“比、学、赶、超”的大干快上的氛围，有力促使了施工生产创水平。（文/孙灿 图/皮建男）