新集项目部通过不断强化内部管理，以“教育、技术、检查”为载体，强化安全保生产，确保工程质量，取得了显著效果。

开展安全警示教育，增强安全生产意识。通过悬挂安全横幅、张贴安全漫画等方式营造了浓厚的安全生产文化氛围，同时充分利用班前、班后会等多种形式，深入组织开展了安全事故警示教育活动，通过对事故案例的剖析和解读，教训警醒职工牢记安全生产。

强化安全技术交底，提高安全技术素质。认真落实“导师带徒”制度，教学相长，促进安全技术水平的整体提升。在每道工序施工前进行严格的安全技术交底措施和现场旁站，第一时间指出并消除安全隐患，确保施工过程安全。

坚持安全检查制度，落实安全生产责任。坚持每周安全生产大检查与日常检查相结合，层层签订安全生产责任书，将安全生产职责明确到了各部门和个人，全体职工积极履行自我监督的职责，对违反安全操作规程的施工作业及时予以制止，形成了“人人抓安全、人人促安全的良好局面。（杨广浩 朱文冬）