4月10日，新柏项目部召开第一季度成本分析专题会议，总结一季度工作，针对存在的问题逐项制定改进措施，部署下一阶段工作任务。

会上，项目部预算部门从工程施工情况、主要指标完成情况及当前存在问题等方面进行了汇报，提出了做好月度结算工作、加强修废利旧及交旧领新管理等成本管控建议。会议指出，成本管控是项目管理的重点工作，必须增强全员降本增效意识，将成本管控责任明确到岗、细化到人、层层落实，全力确保成本可控，达到项目利润目标。

会议强调，各部门要清晰划分责任分工，加强协同配合，严格成本控制，共同提升项目成本核算、控制、分析的能力。预算部门要细致把控财务预算，依据项目实情，编制预算方案；技术部门要专注工程建设，明确各环节责任人，保障工程顺利推进；劳资部门要严格落实“一人一档”管理制度，做好月度班组出勤考核工作。项目部要按照既定工作目标，高效统筹项目执行，把控进度、质量与风险，将二次经营理念贯穿整个项目建设过程，形成全过程全员参与的工作局面，推动项目生产经营工作再上新台阶。（晏佳衡）