4月1日，处项目管理经验交流会在青东项目部召开。处党委书记安丰雪，副处长王本忠、王清华出席会议。处属皖、豫、鲁地区项目部负责人参加了会议。

与会人员首先参观了青东项目地面和井下施工现场，就施工组织及现场管理等工作与项目人员进行了探讨。青东项目部经理李家举在会上作了项目管理的经验介绍，刘店项目部、袁二项目部、板集项目部、口孜东项目部、吴集项目部、郭屯项目部、梁宝寺项目部和赵固项目部结合各自项目施工特点，从不同方面介绍了项目管理的经验，大家认真分析了目前项目管理工作中需要解决的问题，同时围绕生产、经营和项目管理等工作展开了热烈的讨论。

副处长王本忠对青东项目部的管理工作给予了积极评价：一是项目经理部领导班子对工作充满热情和信心，有一股不服输的精神；二是文明施工搞得好；三是施工循环作业抓得好；四是安全生产抓得牢。

副处长王清华就安全工作对与会人员提出了具体要求：要把安全第一的思想深入贯彻下去，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓好；要不断加大顶板管理力度；要进一步强化提升运输的管理；要加强培训力度，提高职工队伍安全意识和安全技能。

处党委书记安丰雪作了讲话。他说，今天的项目管理现场经验交流会，为各项目取长补短、相互借鉴管理经验提供了沟通与交流的平台。安丰雪对项目管理工作提出了五点要求。一是要学习青东项目部在项目管理上的优点，强化规范施工、文明施工、安全施工；二是项目经理要加强学习，适应新形势，树立过硬的工作作风，提高组织能力、协调能力、内控能力和解决各种复杂问题的能力；三是要进一步解放思想，转变观念，注重项目成本管理，要用全新的理念来管理项目；四是要注重资金安全，做好厂务公开和廉洁自律工作；五是各项目要树立大局意识和全局意识，增强责任感和危机感，干好工程，为完成处年度发展目标而努力奋斗。

此次交流会总结了我处近几年项目管理取得的成果，进一步探索了在新形势下项目管理工作的新思路，对不断提高企业项目管理水平、追求卓越绩效将起到积极推动作用。（文/图 徐战）