4月13日，我处以视频会议形式召开2022年第一季度经营分析例会。在家处领导、相关部门主要负责人、处直单位主要负责人在主会场参加会议，项目部班子成员及相关经管人员在分会场参加了会议。会议由副处长张锋主持。

会上，处经营管理部、工程技术部、人力资源部、物资公司、财务部分别通报了一季度各项生产经营完成情况及考核情况，对下一步工作提出了具体要求。袁二、临涣、砂墩子、钱营孜新副井、升富5个项目部分别汇报了项目部整体经营情况。参会领导根据项目部经营分析情况和全年生产经营目标总体情况提出了具体工作要求。

党委书记唐广辉强调，要严格按照集团经营分析要求开展内部综合分析，全处上下要把好经营分析质量关，突出经营分析主体，精确核对相关数据，提升对生产经营管理的精确把握，提高综合运行能力。

最后，处长羊群山充分肯定了一季度全处各基层单位所做出的工作成绩。他指出，全处要围绕生产经营中心工作全面推动精细化管理，提高各级管理人员业务能力，培养经营意识，逐步推动经营管理监督检查全覆盖，激发基层项目经营管理活力，确保顺利完成全年生产经营任务。

羊处长对全处下一步经营管理工作提出四点要求，一是规范例会程序，提升会议质量，要把分析例会开出效果，开出水平；二是优化组织机构，明确责任落实，机关部门和项目部班子要加强组织建设，提高经营管理专业水平；三是增强检查力度，推动精细管理，要确保全处各项目部实现经营管理检查全覆盖，切实帮助基层解决经营管理中存在的疑难杂症；四是突出重点工作，强化制度管理，严格执行奖罚措施，全面加强资金回收清欠力度，认真考核，保证企业营收稳定。（上官王浩）