处党委在深入开展创先争优活动中，紧紧围绕“创优质工程、增企业效益”活动主题，在冲刺年度工作奋斗目标的同时，深入挖掘企业内部潜力，大力实施成本控制战略，加快了推进资源节约型企业的构建步伐。

用宣传认识“创优增效”重要性。处党委充分利用企业网站、宣传栏、黑板报等宣传平台，定期更新“创优增效”宣传标语和温馨警示，提倡员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉抓起，杜绝不良的浪费行为；本着“为企业增效，从自身做起”的原则，号召员工从大处着眼、小处入手，在挖潜增效上动脑筋、想办法，提高修旧利废、回收再利用的效果；组织机电员工进行专业知识“充电”，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成的不必要能源损耗。

用制度激发员工“创优增效”积极性。以班组为核心，建立了完善的“创优增效”考核机制，层层分解落实挖潜增效指标，并将指标完成情况纳入领导干部年度业绩考核中；在优秀班组和“青年安全示范岗”的评定标准中，增加“创优增效”内容，有效激发了员工挖潜增效的积极性和主动性，培养了员工勤俭节约的良好习惯。

用业务整合寻求“创优增效”新途径。为了有效降低小型加工件及设备非标件的采购成本，我处对交通不便、运输成本较高的加工业务进行区域划分，指定相关项目部进行自主加工，有效降低了运输费用和生产成本；对于网片、锚杆、金属棚、皮带架等材料，按片区指定项目部成立加工厂进行批量生产，逐步形成了区域供应优势；在新的发展形势下，该处机厂不断转变经营模式，在稳定内部市场的基础上，积极对外开拓，将其主营业务整合为加工、制作及销售，卸掉安装、注浆等其它业务的包袱，实行自负盈亏的独立核算经济运作方式，有效提升了自身的盈利创效能力。

用特色活动承载“创优增效”深入开展。处党委广泛开展“创优增效”合理化建议的征集、评定、推广工作，突出成本控制和费用支出的针对性和有效性。2010年以来，共征集合理化建议42项，其中12项建议受到集团公司表彰，并成功运用到生产经营中，促进了企业的快速发展；开展班组成本核算、小指标竞赛等活动，将“创优增效”工作切实落实到生产的每一个环节；扎实开展“抓管理、创效益”、“修旧利废”、“增收节支”、“五小”成果、“金点子”、“安康杯”等劳动竞赛活动，有效提高了员工挖潜增效的积极性和创造性，促进了经济效益的稳步提升。

用低炭理念引领“创优增效”与时俱进。该党委针对办公耗材管理实际，专门制订了包括采购、管理和使用等系列规章制度，保障了办公耗材的申请、购买、领取有章可循；配备了专职管理人员，在全处范围内对办公耗材进行综合整治和管理，对办公用纸进行严格把关，非特殊打印、复印文稿一律要求正反两面打印、复印，并做好打印、复印用纸记录；定期对各科室废旧用纸进行统一分类，针对不同类型的废纸，采取不同的回收方案；对非涉密性文件一律通过企业网站进行传送，最大程度减少办公耗材使用量；建立申购、领取、打印台帐，切实做到账物相符，合理利用办公资源、减少浪费。通过对办公设施、耗材的精细化管理，极大的提高了办公设施的使用效能，降低了办公成本，加快了企业节能减排步伐。（孙灿）