凌晨两三点钟，此时，正是人的睡眠最佳时间，别人还在甜甜的睡梦里，老路就起床准备下井检查，穿上橘黄色的安检服，戴上安全帽、佩带好矿灯、自救器、便携仪……一系列连贯的动作几乎是在一瞬间完成，毕竟，这样的动作已经重复了18年。
路龙，今年也就刚刚四十出头，可现场的人不论年龄是与他差不多的，还是比他年龄大些的，都亲切地称他“老路”，可能因为常年的野外作业显得比同龄人苍老，不过大多是对他的尊敬。
很多人都问他为啥要这么早去检查，白天的时间不是多着呢吗？他的理由直截了当：一方面，职工夜间上班容易疲乏、犯困，这种情况下很容易出差错，造成安全事故。作为安检人员此时去检查，能督促他们集中精力、提高注意力，这样既有利于预防发生安全事故，又有利于促进提高工作效率。另一方面，项目部每天早上7点半召开生产调度会，我们现在施工的是三个斜井，每个井筒斜深都已好几百米，尤其回风斜井已将近1000米，只有半夜就起来，才能在开会前把各个施工工作面详细检查一遍，把各个施工作业面的安全生产情况准确、及时地反映到生产调度会上，便于各个队及时排除安全隐患，确保生产安全。
每到一个施工作业面，他都要仔细观察迎头顶板及帮部情况，只要发现有未找尽的浮矸，他就立即用钎子或棍棒把浮矸捣掉，通过“敲帮问顶”，确定不存在安全问题后，再从每根锚杆螺丝的紧固、网片的搭接等方方面面的细节着手，只要可能出现安全问题、存在安全隐患的地方，他都仔细逐一检查，发现一处记录一处，能在现场及时处理的，他就安排现场施工人员立即处理；当时不便于处理的问题，就带到早会上，通过队长进行落实。
有人看他每天都起那么早，这么辛苦，就劝他每天少下一个井，三个井轮流着检查，反正还有值班调度员呢，他非常认真地说：“无论干什么工作，要么不干，要干就必须干好，不能马马虎虎，应付了事。否则，对不起领导的信任和重托，也会受到自己良心的谴责。”这是老路简单而朴素的工作原则。
安全检查只是他每天工作的一部分。随着安全管理工作的进一步加强，安全管理基础工作越来越多，资料整理越来越具体、系统、完整，要求越来越高，安全教育培训越来越严格、细化、规范。这些工作本来需要设置一名专职资料员来处理，但由于人员紧张，这些工作自然就都压在了老路身上。生产调度会后，他也没时间去休息，而是着手检查三个施工队各班班前会记录，整理各种资料、报表，编写职工培训资料，对新工人进行岗前培训，对原有职工进行定期培训，以及考试试卷的批阅等等。往往一干就是到十二点，有时，甚至要处理到将近下午一点左右。
也许你会说老路下午可以休息了吧。不行！下午还有一项重要工作在等着他呢。在段家地煤矿副斜井施工的20队，由于是一支新组建队伍，缺乏熟练的打眼工、喷浆手、机修工，自段家地工程开工以来，工程进度缓慢，每月不能完成成井60米，而且巷道成形差，是项目部的老大难问题。开始，曾有人提议让老路带该队负责施工副斜井，项目部领导也知道老路自从参加工作起就一直从事井巷工程一线施工，先后随29工程处的王牌队——青年队转战黄陵一号井、祁南矿、祁东矿、黄陵二号井、大佛寺矿等多个工程项目，历任施工队班长、副队长、队长等职，积累了丰富的施工经验和较强的生产管理能力。但考虑他工作责任心强，认真负责，让他任安检站长管理安全工作，安全生产更有保障，大家更放心。但几个月下来，副井老是完不成任务，项目部领导急了，他也急了，他主动找到项目部，要求负责协助副井施工队抓好生产。所以，下午他又要到副井抓生产去。
在井下，他总是耐心给工人讲解、示范风锤的使用方法，详细讲解喷浆时喷头的角度，以及应把风压控制在多大的范围内，喷浆才能达到最佳效果。他还总结发明了“标杆法”操作风锤打眼，并亲自示范操作，确保了炮眼相互平行，避免了各炮眼内部连通，提高了爆破效果。用他的“标杆法”打眼放炮，可以达到巷道成形好，提高工程质量，又可以避免放炮成形差，造成出矸量大、喷浆量大，大大提高了工效。老路这样一干又是好几个小时，在他的具体指导和帮助下，工程进度直线上升，三月份完成成巷进尺100米，四月份完成成巷进尺120米，而且工程质量优良，得到项目部全体人员的一致赞许，也得到了业主的充分肯定。
来到老路的值班室，首先看到的是满屋墙上挂的都是他下井的行头，细数一下，起码是三整套，少了根本就换不过来。老路的一天，正常情况要下两次井，有时遇外部或上级单位检查，还要陪同一起下井检查。冬天里，外面气温太低，由于井筒深度逐步延长，每一次刚上到井口时，他的头上往往是冒着腾腾热气，身上的工作服、绒衣都被汗水完全湿透，致使他不时地打着冷颤。
为了生活，为了企业的发展，煤矿工人总是这么在外到处流浪着，和家人总是那么分多聚少，一年累加起来老路也不能和家人共同生活一两个月。尤其到新疆后，离家几千公里，回家的次数更是稀少得多。大家看他太辛苦，有人建议他注意休息、少下些井。他自己却说，只有这样忙忙碌碌，把安全工作把握住了，把生产搞上去了，他才过得踏实、充实。（张士明)
