连日来，我处多次组织预算、财务、技术等相关部门人员召开清欠工作专题会议，旨在进一步加大清欠工作力度，确保企业利润不流失。

据统计，我处现有项目部50余个，分存在安徽、河南、山东、陕西、山西、内蒙、新疆等地，清欠工作呈现出分布地域广、生成原因多样等特点。为了保证清欠工作有序开展，我处高度重视，及时成立了以行政一把手为组长的清欠领导小组，并下设清欠工作办公室，全面负责协调、组织、处理全处相关清欠工作。同时，对各职能部门进行了明确分工，将相关工作细化，保证了清欠工作的高效运转。

围绕清欠工作目标，我处认真梳理企业现有的各项应收款项，分门别类，登记造册，并科学制定了工作措施和推进计划、时间节点等。并将重难点清欠项目部作为突破口，按照“谁经手、谁负责”的原则，实行领导挂钩项目清欠制度，落实清欠责任，将处班子成员与清欠项目进行“捆绑”，促进了清欠工作顺利推进。

在清欠过程中，我处要求清欠人员在遵循法定程序的基础上，灵活运用各种方法，切实维护企业合法权益。要求清欠小组与项目负责人保持信息渠道畅通，及时反馈沟通，及时通报清欠工作进展状况，适时调整工作策略和方法。同时，进一步加大了清欠奖励力度，充分调动了清欠人员工作的积极性，加快了清欠工作进程。（孙灿）