在奋力冲刺年终生产会战中，段家地项目部积极响应处开展“综掘机管理维护及操作技能”劳动竞赛的号召，积极组织，周密部署，突出“四化”，迅速掀起了施工大干高潮。

一是优化资源配置。为确保竞赛活动顺利推进，项目部不断配足劳动力资源，加大综掘机械设备投入，采取集中精兵强将打“歼灭战”的办法，积极投入竞赛活动。同时，邀请三一重工售后服务人员，现场对机修工和掘进机司机进行培训，提高了职工的操作技能和业务水平。

二是细化竞赛实施方案。在竞赛活动中，项目部按照活动要求，细化分解了竞赛实施方案。把比产值进度、比安全质量、比节能降耗、比技术创新、比文明施工作为竞赛的主要内容，积极开展班组赛、对手赛、对口赛等活动，有力促进了项目施工生产。

三是量化分解任务指标。项目部根据综掘机团队素质、机械设备状况和施工业绩以及实际施工能力，科学下达指标，优化施工方案，科学衔接工序，把任务分解到队和每个班组，确保各项工作落实到位。

四是强化竞赛管理。项目部在活动中，坚持把开展劳动竞赛与工程目标考核紧密结合起来，严格落实各项工作措施，不断创新竞赛内容和形式，确保竞赛活动取得实实在在的效果。

通过综掘机劳动竞赛的开展，该项目部营造出了一种积极、良性的竞争环境，最大限度地调动和激发了广大职工的生产积极性，从而有力推动了项目部及处全年各项经济指标的圆满完成。(孙保斌 张金丹)