12月6日，集团董事长、党委书记赵士兵，副总经理王继献一行来我处调研检查指导工作。在家处领导出席调研会。

调研会上，处党委书记安丰雪首先代表班子就全处2011年生产经营情况进行了汇报。他详细介绍了一年来全处产值、结算、利润、工程量完成情况，以及安全生产、项目建设、结算清欠等工作进展状况。同时，就我处在经营管理中的创新做法和2012年工作展望作了全面细致地阐述。

听取汇报后，集团副总经理王继献针对我处在企业发展的成本核算、绩效管理、薪酬分配、劳务用本、员工参保等情况进行了详细地询问，并结合集团当前工作实际，就相关问题与处班子成员进行了深入地探讨和分析，并指出了今后经营管理工作的方向和重点。

会上，赵董事长对我处今年以来在经营管理工作中所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，二十九工程处在生产经营中注重管理模式的推陈出新，在提升经济运行质量上做了大量有益的探索，其中出台的星级项目部考评、等级队考评、信息化报表平台等创新作法，在集团内部具有较强的借鉴和推广价值。在肯定成绩的同时，董事长还对我处明年工作提出了五点要求：一是要进一步坚定信心，坚定不移地完成全年的各项目标任务；二是要认真查找自身存在的问题及不足，不断强化班组核算，大力整治亏损项目，努力树立良好的企业品牌形象；三是要加强干部作风建设，强化两级班子考核，保持班子的凝聚力和战斗力；四要加大资金债务清欠工作力度，落实相关责任，努力减少应收账款；五是要围绕集团2012年总体战略部署，结合自身特色发展战略，进一步立足管理创新，解放思想，提升企业的整体经营水平。（孙灿）