在矿山建设行业中，“29处速度”一直为人所称道：四年内，二十九工程处施工产值和综合实力连续位居行业头名，6夺全国单项月进尺桂冠，3次刷新中国企业新纪录，20余项省部级优质工程奖；具有说服力的是，盈利水平、人均产值、工程优良品率、职工收入等重要指数的领先优势更为明显。

10年前还在为生存忧虑的老国企，如今何以生机焕发，如日中天？

“企业要发展，人才是关键。”处长周树清娓娓道来，“抓好三支队伍建设，筑就了人才战略高地，才成就了二十九工程处又好又快发展。”

抓领导班子建设，提高了发展水平。围绕争创“一流班子，最佳拍档”目标，二十九工程处党委充分发挥政治核心作用，把思想政治建设作为班子建设的灵魂和核心，加强责任意识教育，开展领导人员廉洁从业教育，通过中心组学习、“三会一课”、民主生活会等形式，着力强化理论武装。为突出作风建设，下发了领导近亲属回避制度、规范项目经理作风建设等相关文件，将两级班子的考勤考核在网上公开，接受群众监督。

选优配强项目部班子成员，不断增强团结协作意识，成员之间相互支持，各司其职，使新建和调整的班子能够迅速渡过“磨合期”。进一步完善领导班子议事规则，处和项目部两级班子坚持民主集中制，严格决策流程。与此同时，以能力建设为主线，两级班子不断解放思想，深入调研企情，借鉴先进做法和经验，破解了制约发展的诸多问题。

“火车跑的快，全靠车头带。”党委书记安丰雪形象地描绘道，“领导班子科学决策、总揽大局、引领发展的能力在不断提升，是二十九工程处‘跑得快’的关键所在。”

抓干部队伍建设，筑牢了发展根基。坚持党管干部原则，始终把握正确的用人导向，优化干部队伍结构，不断完善干部培养、使用和考核机制。积极推进干部人事改革，如推行经理级队长制度，施工队长考核达到要求的，可享受经理级待遇。

为壮大干部队伍，该处紧盯内部，选拔了一批综合素质较高的员工，充实到各级管理岗位，仅2010年以来，就有140余人被提拔为科级干部。建立了后备干部人才库，由基层推荐表现突出的员工，现有人数已达100余人，丰富了干部储备资源。同时，着眼外部，邀请行业中的成熟人才加盟，近两年，引进中层管理人员20余名。

“干部队伍是企业发展的中流砥柱，是各项任务的执行者和实施者。”周树清指出，“他们能够服从大局，敢于争先，勇于开拓，在各方面做出了表率。”

抓员工队伍建设，鼓足了发展后劲。通过与员工聊家常、谈理想、谋规划，使其充分融入到企业大家庭。采取导师带徒、岗位练兵、技术比武等途径，帮助青工成长成才。为提高员工队伍发展质量，推行全员业绩考核，经常性开展培训学习活动，组织机关人员到一线锻炼，鼓励员工投身科技攻关、理论研究等领域，今年以来，20余项QC成果、“五小”成果、调研报告获市级以上奖励。

施工队伍企业生产的主力军，该处综合进尺、安全、质量、文明等情况，每个月对施工队进行评比，与待遇直接挂钩，激发员工比干劲、比能力、比贡献。针对矿井建设日益复杂化的实际，不断强化思想政治工作中，积极学习和探索先进的施工方式方法，大力推行机械化作业，施工队伍整体水平不断提升。目前，该处已拥有成编制施工队伍130余支，各类员工1万余人，其中先后有100支队伍被授予部级等级队。

为适应快速发展要求，该处与各大院校加强联系，招聘紧缺专业的大学毕业生，为企业发展注入了新鲜活力。据统计，近五年，先后有500余名大学生加入了二十九工程处。

“我处最近出台了政策，再次提高了大学生工资水平，在做到待遇留人的同时，还积极营造成长环境，做到感情留人和事业留人。”该处人力资源主管补充道，“我们的大学生流失率在矿建行业甚至整个建筑业处于较低水平。”

据了解，1-11月份，该处完成工程量和工作量已双超去年全年总量，再次实现了新的跨越。（张磊）

聚焦媒体：中国新闻网、《安徽工人日报》、中安在线等